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| 勝緒電氣2013年基建工作會議7日在京召開 |
| 點擊次數(shù)：1577 發(fā)布時間：【2013-06-07】 |
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6月7日，上海勝緒電氣有限公司公司2013年基建工作會議在京召開。會議貫徹落實公司二屆二次職代會暨2013年工作會議精神聽得進，提出要在全面推進“大建設(shè)”體系建設(shè)發揮重要帶動作用、加強基建隊伍能力建設(shè)尤為突出、加強安全質(zhì)量和工藝管理、加快堅強智能電網(wǎng)建設(shè)方面取得重要進展。會議總結(jié)了2012年基建工作，確定了2013年基建工作思路標準，明確了重點工作目標(biāo)。公司副總堅持好、黨組成員鄭寶森出席會議并講話即將展開。
2012年，公司圓滿完成了年度電網(wǎng)建設(shè)工作任務(wù)問題分析，重點工程按期建成投運培養；開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動，夯實了安全管理基礎(chǔ)更加完善；開展“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動，提高了質(zhì)量工藝；推進初設(shè)評審和結(jié)算監(jiān)督集中管理支撐作用，設(shè)計評審平臺建設(shè)全面完成日漸深入，取得了良好的綜合效益；智能輸變電工程建設(shè)穩(wěn)步推進同時；深入開展公司系統(tǒng)建設(shè)隊伍現(xiàn)狀調(diào)研互動式宣講；制定公司“大建設(shè)”體系建設(shè)實施方案，推進管理體制機制創(chuàng)新模式。
鄭寶森說自動化，電網(wǎng)建設(shè)是公司核心業(yè)務(wù)之一，是創(chuàng)建“兩個*”的重要領(lǐng)域高品質，基建隊伍是電網(wǎng)建設(shè)的主力軍不折不扣，是創(chuàng)建“兩個*”的中堅力量。他要求各單位認真貫徹公司“兩會”工作部署資源優勢，肩負起加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)高效利用、提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量的光榮使命，肩負起全面推進“大建設(shè)”體系建設(shè)估算、提高基建隊伍能力的歷史責(zé)任數字化，著力加強安全質(zhì)量和工藝管理，以工藝提升促進工程建設(shè)質(zhì)量提升基礎上，以工程質(zhì)量提升促進電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量的提升各領域，全面加強基建隊伍建設(shè)，提高隊伍整體能力與水平保持競爭優勢，以*的管理新模式、*的質(zhì)量、*的隊伍不容忽視，創(chuàng)建世界*電網(wǎng)組織了。
鄭寶森強調(diào)，各級基建管理干部尤其是各單位基建分管領(lǐng)導(dǎo)說服力，要切實加強思想作風(fēng)建設(shè)搶抓機遇。加強學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新表示；增強責(zé)任意識全面闡釋，創(chuàng)造*工作業(yè)績；加強廉政建設(shè)競爭力所在，做廉潔自律*引人註目；落實依法治企，規(guī)范工程管理溝通機製。
會議明確了2012年公司基建工作總體思路好宣講，即以基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以構(gòu)建“大建設(shè)”體系為重點，以開展“安全年”活動為載體，以提高安全質(zhì)量和工藝水平為主線雙重提升，以強化隊伍建設(shè)為保障，轉(zhuǎn)變思想觀念事關全面，創(chuàng)新體制機制表現明顯更佳，規(guī)范建設(shè)管理，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)技術節能，全面完成年度基建工作任務(wù)指導。
2012年公司將重點開展“安全年”活動，確眹H要求；ò踩€(wěn)定局面流動性；有序組織實施，全面建設(shè)“大建設(shè)”體系組成部分；強化進度管控影響，確保全面完成年度建設(shè)任務(wù)；強化質(zhì)量措施的過程中，提升工程質(zhì)量工藝水平發展契機；強化技術(shù)創(chuàng)新，提升工程設(shè)計能力與水平促進進步；強化造價控制發力，提升造價管理精益化水平；強化綜合管理迎來新的篇章，提升基建整體管理水平共創美好。
會議表彰了2011年基建管理先進單位，12家單位分別就信息化建設(shè)與應(yīng)用薄弱點、進度計劃管理覆蓋範圍、安全風(fēng)險及分包管理、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用積極性、新技術(shù)應(yīng)用奮勇向前、工程量清單應(yīng)用，以及隊伍建設(shè)實施體系、項目部管理組建、設(shè)計管理、初設(shè)評審效果較好、結(jié)算監(jiān)督重要的意義、現(xiàn)場管理等方面進行了經(jīng)驗交流。（韋潔） |
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