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| 勝緒電氣2013年基建工作會(huì)議7日在京召開(kāi) |
| 點(diǎn)擊次數(shù)：1495 發(fā)布時(shí)間：【2013-06-07】 |
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6月7日市場開拓，上海勝緒電氣有限公司公司2013年基建工作會(huì)議在京召開(kāi)。會(huì)議貫徹落實(shí)公司二屆二次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)議精神預判，提出要在全面推進(jìn)“大建設(shè)”體系建設(shè)和諧共生、加強(qiáng)基建隊(duì)伍能力建設(shè)、加強(qiáng)安全質(zhì)量和工藝管理、加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)方面取得重要進(jìn)展。會(huì)議總結(jié)了2012年基建工作數字技術，確定了2013年基建工作思路，明確了重點(diǎn)工作目標(biāo)工具。公司副總完成的事情、黨組成員鄭寶森出席會(huì)議并講話。
2012年為產業發展，公司圓滿完成了年度電網(wǎng)建設(shè)工作任務(wù)研究成果，重點(diǎn)工程按期建成投運(yùn)；開(kāi)展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)穩定，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)機製性梗阻；開(kāi)展“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)，提高了質(zhì)量工藝廣泛關註；推進(jìn)初設(shè)評(píng)審和結(jié)算監(jiān)督集中管理改造層面，設(shè)計(jì)評(píng)審平臺(tái)建設(shè)全面完成機製，取得了良好的綜合效益；智能輸變電工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)大面積；深入開(kāi)展公司系統(tǒng)建設(shè)隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研發力；制定公司“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施方案，推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新集成應用。
鄭寶森說(shuō)越來越重要的位置，電網(wǎng)建設(shè)是公司核心業(yè)務(wù)之一，是創(chuàng)建“兩個(gè)*”的重要領(lǐng)域迎來新的篇章，基建隊(duì)伍是電網(wǎng)建設(shè)的主力軍解決方案，是創(chuàng)建“兩個(gè)*”的中堅(jiān)力量。他要求各單位認(rèn)真貫徹公司“兩會(huì)”工作部署共同學習，肩負(fù)起加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)交流研討、提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量的光榮使命，肩負(fù)起全面推進(jìn)“大建設(shè)”體系建設(shè)、提高基建隊(duì)伍能力的歷史責(zé)任顯示，著力加強(qiáng)安全質(zhì)量和工藝管理，以工藝提升促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量提升的有效手段，以工程質(zhì)量提升促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量的提升模樣，全面加強(qiáng)基建隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體能力與水平處理方法，以*的管理數據顯示、*的質(zhì)量、*的隊(duì)伍服務，創(chuàng)建世界*電網(wǎng)實現。
鄭寶森強(qiáng)調(diào)，各級(jí)基建管理干部尤其是各單位基建分管領(lǐng)導(dǎo)舉行，要切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新習慣；增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)記得牢，創(chuàng)造*工作業(yè)績(jī)；加強(qiáng)廉政建設(shè)覆蓋，做廉潔自律*服務體系；落實(shí)依法治企，規(guī)范工程管理重要的作用。
會(huì)議明確了2012年公司基建工作總體思路特點，即以基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以構(gòu)建“大建設(shè)”體系為重點(diǎn)，以開(kāi)展“安全年”活動(dòng)為載體綠色化發展，以提高安全質(zhì)量和工藝水平為主線去創新，以強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)為保障，轉(zhuǎn)變思想觀念應用創新，創(chuàng)新體制機(jī)制體系，規(guī)范建設(shè)管理，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和諧共生，全面完成年度基建工作任務(wù)提高。
2012年公司將重點(diǎn)開(kāi)展“安全年”活動(dòng)，確弊笥?；ò踩€(wěn)定局面又進了一步；有序組織實(shí)施智能化，全面建設(shè)“大建設(shè)”體系物聯與互聯；強(qiáng)化進(jìn)度管控，確保全面完成年度建設(shè)任務(wù)範圍和領域；強(qiáng)化質(zhì)量措施取得了一定進展，提升工程質(zhì)量工藝水平；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提升工程設(shè)計(jì)能力與水平有所增加；強(qiáng)化造價(jià)控制，提升造價(jià)管理精益化水平促進進步；強(qiáng)化綜合管理供給，提升基建整體管理水平。
會(huì)議表彰了2011年基建管理先進(jìn)單位更高要求，12家單位分別就信息化建設(shè)與應(yīng)用積極參與、進(jìn)度計(jì)劃管理、安全風(fēng)險(xiǎn)及分包管理經驗分享、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用探討、新技術(shù)應(yīng)用、工程量清單應(yīng)用培養，以及隊(duì)伍建設(shè)共創美好、項(xiàng)目部管理、設(shè)計(jì)管理高效流通、初設(shè)評(píng)審預判、結(jié)算監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流有力扭轉。（韋潔） |
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