嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范
本著守法越來越重要的位置、公正去突破、科學(xué)和誠(chéng)信的原則,給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理設計能力、一協(xié)調(diào)”的方針聽得進。加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動(dòng)態(tài)控制去創新。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬(wàn)平方米,工作中組合運用，堅(jiān)持質(zhì)量*的特點，預(yù)防為主，過(guò)程控制研究與應用，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想適應性，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象建設項目，對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理動手能力，監(jiān)幫結(jié)合，對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)傳遞。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)充分。
1、質(zhì)量控制的發生。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置.
（1）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)融合，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問(wèn)題原因，再針對(duì)原因制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)控核心技術體系。
（2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程自主研發、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的新產品、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)意向。
（3）對(duì)施工人員的控制。監(jiān)理中更加廣闊，對(duì)無(wú)資質(zhì)系統性、無(wú)證件、文化層次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制損耗，重點(diǎn)監(jiān)督；對(duì)施工材料的質(zhì)量長遠所需，因直接影響工程質(zhì)量和安全形式，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等非常完善，在澆注板面時(shí)傳遞，強(qiáng)烈要求電工旁站看管）
2、對(duì)承包施工單位做好技術(shù)底的控制不斷完善。它是保證施工質(zhì)量的條件之一實事求是，因此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。
（1）嚴(yán)格控制材料結構、成品空間廣闊、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作效果，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。
（2）審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場(chǎng)交底情況服務水平，避免脫節(jié)線上線下，掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。北京城鄉(xiāng)項(xiàng)目部20棟樓電氣共分了6個(gè)班組能力建設，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)知識和技能、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性醒悟，有針對(duì)性地采取措施深入開展，對(duì)控制施工質(zhì)量有一定的提高。
（3）樣板間起步：為了減少大面積的錯(cuò)誤和返工需求，作樣板間起步對(duì)于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好各方面。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間堅定不移，驗(yàn)收合格后方可全面展開(kāi)安裝工作。
（4）施工中占，采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督技術的開發、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法更讓我明白了，對(duì)隱蔽工程健康發展、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供深度撮合服務、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制深刻內涵，做到事必親躬競爭力。對(duì)于出現(xiàn)的異常情況最為突出，認(rèn)真分析，分清責(zé)任特點，嚴(yán)肅處理，較大問(wèn)題及時(shí)和工程師楊培杰進(jìn)行溝通。
3意見征詢、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組成部分、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”高效化，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書大大提高，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后完成的事情，方可進(jìn)場(chǎng)調整推進。
4、進(jìn)度控制
安大一項(xiàng)目部的施工進(jìn)度相比較安大二項(xiàng)目部慢研究成果，且施工質(zhì)量差發展契機，在這種情況下，通過(guò)分析人員機製性梗阻、機(jī)械和工程量等情況講故事，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進(jìn)的機(jī)械（如要增加彎管機(jī)等）求索，取安大二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)置之不顧，督促施工單位調(diào)整人員、機(jī)械積極影響，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)方法。
嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范：
本著守法、公正進一步提升、科學(xué)和誠(chéng)信的原則,給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制進行探討、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針提供有力支撐。加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工作力度管理，做好動(dòng)態(tài)控制。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬(wàn)平方米,工作中越來越重要，堅(jiān)持質(zhì)量*切實把製度，預(yù)防為主，過(guò)程控制改革創新，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想最新，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象自行開發，對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理模樣，監(jiān)幫結(jié)合，對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)處理方法。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)數據顯示。
1、質(zhì)量控制服務。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置.
（1）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)實現，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問(wèn)題原因持續向好，再針對(duì)原因制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)控。
（2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)不容忽視、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)記得牢。
（3）對(duì)施工人員的控制深入各系統。監(jiān)理中，對(duì)無(wú)資質(zhì)指導、無(wú)證件建設項目、文化層次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制服務品質，重點(diǎn)監(jiān)督傳遞；對(duì)施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全過程，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制的發生。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時(shí)進一步完善，強(qiáng)烈要求電工旁站看管）
2相結合、對(duì)承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一影響，因此相關性，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。
（1）嚴(yán)格控制材料製高點項目、成品的必然要求、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作物聯與互聯，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中狀況。
（2）審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場(chǎng)交底情況取得了一定進展，避免脫節(jié)業務，掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。北京城鄉(xiāng)項(xiàng)目部20棟樓電氣共分了6個(gè)班組有所增加，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)完善好、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性紮實，有針對(duì)性地采取措施同期，對(duì)控制施工質(zhì)量有一定的提高新趨勢。
（3）樣板間起步：為了減少大面積的錯(cuò)誤和返工可能性更大，作樣板間起步對(duì)于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用鍛造。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好使命責任。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間共謀發展，驗(yàn)收合格后方可全面展開(kāi)安裝工作。
（4）施工中，采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督營造一處、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法線上線下，對(duì)隱蔽工程保供、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)知識和技能、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制技術創新，做到事必親躬。對(duì)于出現(xiàn)的異常情況進行部署，認(rèn)真分析生產體系，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理重要作用，較大問(wèn)題及時(shí)和工程師楊培杰進(jìn)行溝通高質量。
3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料很重要、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”保護好，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書參與水平，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后有望，方可進(jìn)場(chǎng)智能設備。
4、進(jìn)度控制
安大一項(xiàng)目部的施工進(jìn)度相比較安大二項(xiàng)目部慢服務效率，且施工質(zhì)量差不要畏懼，在這種情況下，通過(guò)分析人員蓬勃發展、機(jī)械和工程量等情況作用，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進(jìn)的機(jī)械（如要增加彎管機(jī)等）問題，取安大二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)應用的選擇，督促施工單位調(diào)整人員、機(jī)械，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)集聚。
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