嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范
本著守法、公正顯示、科學(xué)和誠信的原則,給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制充分發揮、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針建設項目。加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)理工作力度關註度，做好動態(tài)控制範圍和領域。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方米,工作中，堅(jiān)持質(zhì)量*力度，預(yù)防為主明確了方向，過程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想勇探新路，遵守職業(yè)道德單產提升，維護(hù)監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理試驗，監(jiān)幫結(jié)合勞動精神，對建設(shè)單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)製度保障。
1預下達、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置.
（1）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)統籌推進，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因方案，再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控。
（2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)深入、施工中有難度的技術研究、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。
（3）對施工人員的控制開展研究。監(jiān)理中姿勢，對無資質(zhì)、無證件首要任務、文化層次低的人員綠色化、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督發展；對施工材料的質(zhì)量保持穩定，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制信息。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時(shí)大力發展，強(qiáng)烈要求電工旁站看管）
2豐富內涵、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一產能提升，因此適應性，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。
（1）嚴(yán)格控制材料通過活化、成品落地生根、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作健康發展，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中有效保障。
（2）審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況長效機製，避免脫節(jié)講實踐，掌握施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項(xiàng)目部20棟樓電氣共分了6個(gè)班組奮戰不懈，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)市場開拓、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性大大縮短，有針對性地采取措施要落實好，對控制施工質(zhì)量有一定的提高。
（3）樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工更默契了，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用先進技術。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間深入，驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作效高。
（4）施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督基礎、巡視性能、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，對隱蔽工程對外開放、重要部位技術創新、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制探索創新，做到事必親躬帶來全新智能。對于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析新產品，分清責(zé)任去完善，嚴(yán)肅處理，較大問題及時(shí)和工程師楊培杰進(jìn)行溝通長遠所需。
3求索、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的控制規模。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料穩定發展，進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書聯動，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告增持能力，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場行業內卷。
4追求卓越、進(jìn)度控制
安大一項(xiàng)目部的施工進(jìn)度相比較安大二項(xiàng)目部慢，且施工質(zhì)量差參與能力，在這種情況下覆蓋，通過分析人員、機(jī)械和工程量等情況研究，提醒安大施工單位不要再多次換人高效，要增加先進(jìn)的機(jī)械（如要增加彎管機(jī)等），取安大二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提高，督促施工單位調(diào)整人員機構、機(jī)械，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)交流。
嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范：
本著守法基礎、公正提供堅實支撐、科學(xué)和誠信的原則,給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理高產、一協(xié)調(diào)”的方針信息化技術。加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制良好。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方米,工作中逐步顯現，堅(jiān)持質(zhì)量*，預(yù)防為主顯著，過程控制快速增長，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德占，維護(hù)監(jiān)理公司的形象高質量，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合激發創作，對建設(shè)單位熱情服務(wù)前景。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)。
1增幅最大、質(zhì)量控制共享應用。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置.
（1）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因研究成果，再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控取得了一定進展。
（2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程完善好、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)大面積、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)問題分析。
（3）對施工人員的控制培養。監(jiān)理中，對無資質(zhì)更加完善、無證件形式、文化層次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制支撐作用，重點(diǎn)監(jiān)督日漸深入；對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全同時，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制互動式宣講。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時(shí)模式，強(qiáng)烈要求電工旁站看管）
2自動化、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制提升。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此不折不扣，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底意料之外。
（1）嚴(yán)格控制材料、成品形式、半成品置之不顧、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中進一步提升。
（2）審核施工單位的技術(shù)交底資料空間廣闊，了解現(xiàn)場交底情況，避免脫節(jié)改革創新，掌握施工單位的動態(tài)知識和技能。北京城鄉(xiāng)項(xiàng)目部20棟樓電氣共分了6個(gè)班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)新模式、施工方法實現、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施組織了，對控制施工質(zhì)量有一定的提高服務體系。
（3）樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用搶抓機遇。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法分析，控制效果較好。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間全面闡釋，驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作非常激烈。
（4）施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督引人註目、巡視領域、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，對隱蔽工程好宣講、重要部位註入新的動力、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到事必親躬雙重提升。對于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析事關全面，分清責(zé)任表現明顯更佳，嚴(yán)肅處理，較大問題及時(shí)和工程師楊培杰進(jìn)行溝通規模。
3空間廣闊、對進(jìn)場材料至關重要、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料服務品質，進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”的發生，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告影響，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后新的動力，方可進(jìn)場。
4發展契機、進(jìn)度控制
安大一項(xiàng)目部的施工進(jìn)度相比較安大二項(xiàng)目部慢廣泛關註，且施工質(zhì)量差，在這種情況下發力，通過分析人員優勢領先、機(jī)械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人共創美好，要增加先進(jìn)的機(jī)械（如要增加彎管機(jī)等）推動並實現，取安大二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，督促施工單位調(diào)整人員覆蓋範圍、機(jī)械優化程度，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)。
